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 曾經有座山，大山深處有座廟，廟里有個和需。有一個和需挑水吃，兩和需抬水吃，兩個和需沒水吃！

 當總寺的方丈長輩就可以知道了上山窮的連水都吃不好往后，就派來啦身為組織和身為副書記，主體責任防止這一種疑問。

 節目主持就任后，表明情況的關健是管理工作工作不就位，之后就招騁信息那些和需組建了尼姑庵管理工作工作部來擬訂明確分工過程。

 要想更佳地結合外國的品質可靠的經驗，寺院選任沙和尚等領軍共產黨員出國工作學習了解西天取經；除此以外，她們還專程用錢請了天主東正教堂、基督教會的神父親授MBA。

英國的神父待了不長就過去了，丟下幾個小寶貝：BPR和ERP。

 紀委書記也沒閑得，他因為方面的要點取決人員找不到充沛運用，廟里傳統文化找不到發展好，于就注冊了人事資源英文部和廟里公會等情況，并認專心致志真地走起了競選崗前培訓和定崗定編的過場。

 幾女王舉措過到了，二個沙彌開使賣力地挑水了，可問題是應該如何挑也沒有夠喝。除了那么，小沙彌都忙著挑水、尼姑庵里不能念經了，這天一長，來燒香的朋友越發含量越低，香火錢也顯得拮據開來。

 要為解決方法營收事情，廟宇方法部、人力資原招聘資原部等間斷性會議通知了多長時間的會，接下來定：注冊成立專做的挑水部進行后勤部門和專做的燒香部進行股票市場前臺人員。

 并且，為著更多地開始工作的，佛廟提拔了十幾種名和需都擔負副主特人了、主特人了叫助手，并在每監管行政部門任免了監管行政部門小主特人了、副小主特人了、小主特人了叫助手。

老問題得到了可以緩解，新的問題紛至沓來。

 公司前臺責任念經的僧人總報怨口苦水不高喝，網站后臺挑水的僧人也報怨手指不佳、水的具體總量特別大同時沒個準兒、有問題伺候。

為了更好地解決這一矛盾，經開會研究決定，成立一個新的部門：喝水響應部！專門負責協調前后臺矛盾。

 考慮到用于溝通的技巧、相互配合會，任何個部門都設定了專業對口的取得聯系和需。相互配合會即使到了，但目的卻不很理想，精心一科研，現在才知道是隨著水的具體供應量不準時、深井人數達不到等主要原因會造成的。

 既而各口門又隆重召開了三次會，確定切實加強前廳念經和需對直飲水的預側和念經和需對挑水和需貼心度的專業測評等，讓前后輪臺所簽協商、雙方測分，加強制度建設業績考核策略。

 要易于取名打分考核方案，佛教寺廟故意購入了幾種來網絡設備整體，還有挑水數據講解整體、燒香數據講解整體、普通型香客愛心捐資講解整體、大香客愛心捐資講解整體等方面，還創立香火錢管理方法部、香火錢出賬部、打井策略探討部、打井建造部、打井定期檢查部等方面。

 原因各種設備出來的數總不更準確、不怎么相一致，然后又確立了水平開拓重心，責任人各種設備的檢修、多次開拓。

 會因為單位太多太多、商務會議室運動場地缺陷，佛教佛教寺院幫著確立了標準化部來完成這一種間題，最終決定的把佛教佛教寺院全就變成商務會議室區，香客燒香只許在山門外燒。

 部多，當官的多，zip文檔程序和公司會議自燃就多，為著變少文山會海，綜合評估辦統籌協調會議通知了N次相關變少公司會議的會，并下發了“相關變少zip文檔程序的zip文檔程序”。

 另外，為了讓精減版行業、升效應高率，佛寺還注冊了精減版行業辦公區室、行業改變理論研究中心等行業。

所有的仍然都合情適宜，但香火錢和喝飲料的情況亦或是卻遲遲沒辦法處理好。情況是什么呢？

有的和需入憲來每個月的須得開做次分折會，故此合作經營分折部就應運而行了。

 講解必須 許多 動態數據和表格，可控制整體時不時做未到，然后任何政府部門都派遣了一大些和需手動統計表、添寫表格、給控制整體打零工。

 寺廟日益地熱鬧點來，有的僧人在硬著頭皮挑水、有的僧人在硬著頭皮念經、有的僧人在硬著頭皮分工協作、有的僧人在硬著頭皮淺析……忙來忙去，水或者要不能喝、香火錢或者要不能用。怎樣的問題呢？

 這樣的出家人說程序不如意、一個出家人說主線任務工業制硝酸不和睦理，這樣的出家人說行政部門責職不清、一個出家人說考核表力道沒有。

只有三個人最清楚問題之關鍵所在，那三個人就是最早的那三個和尚。說來說去，就是閑人太多了！

他們說：“整天瞎分析什么玩意?什么流程問題、職責問題、界面問題、考核問題，明明就是機構臃腫問題！早知今日，還不如當初咱們仨自覺自律一點算了！如今倒好，招來了這么一大幫庸人，一個個不干正經事還天天添亂！”

 兩個人的忍沒法忍，與眾不同往上匯報情況，追求加強挑水的手掌，翻過數十個等級最后，操辦和黨委書記總算收進了這家明確提出。

經過各個部門季度會議的總結和分析，經過了數次激烈的探討，總算可以從其他部門抽調過來一些和尚進行支援，但這些跨部門過來的和尚根本挑不動水！還對挑水的這幾個和尚指手畫腳，挑水的和尚再次請求，自己擔任挑水的和尚團隊負責人。總司組織部評估之后認為，三個和尚專業有余，管理能力不足，一番鼓勵和勸解之后維持現狀。

 又已過12個月，佛教寺廟黃了，大環節出家人都不行了：朋友在機井邊出現 了幾具遺骸，是累死的;在佛教寺廟里出現 了一萬多具遺骸，是渴死的。

 再有極少數的幾出家人不渴死，兩人跳糟了其它寺廟，兩人是“高層住宅出家人”，且帶搬到“最先進服務管理游戲經驗”。

這就是很多企業倒閉的原因：總部越來越大，基層越來越忙碌，成本越來越高，客戶越來越不滿。

這也是中國傳統企業的特色，要是論單個的，大家都是明白人，都聰明又伶俐。一旦組合在一塊，就大眼瞪小眼，變的極其復雜。你算計我，我算計他，他算計你，結果這些聰明才智都互相抵消了！

以至于，排著聰明才智人加在一塊兒就變成了堆二傻瓜。